《樂高玩電影》的票房開出紅盤，凸顯了這家丹麥積木公司的成功。而且它與蘋果的主要特質相同，而這值得更多公司仿效。
《CNNMoney》報導，《樂高玩電影》大獲成功，兩週內全美票房就超過1.4億美元，以非大檔期來看已經接近、甚至已經破紀錄。本電影製作成本可能僅 7000 萬美元，且以樂高的知名度來看，全球票房可期，這對片商華納兄弟及樂高可謂雙贏。
那麼它與蘋果的連結何在？一言以敝之，整合。
蘋果之所以能征服全世界，與其整合功力高升，帶給消費者超棒體驗有關。從軟硬體、產品設計、網路體驗，乃至包裝，都由蘋果同時一手打造，並且交互作用讓整體效果更強。
顧問 Ram Charan表示：「核心決定由各領域的專家提出整合，當中絕大部分沒有管理者的過濾。」
然而，不是所有公司都這麼做嗎？此言差矣。
事實上，幾乎所有大企業登發覺這樣的整合幾乎不可能，這也是為什麼索尼無法推出像蘋果 iPa d一樣的超殺產品，儘管彼時的索尼規模遠超蘋果。
當時的索尼執行長Howard Stringer後來承認，他無法讓關鍵的幾個部門整合運作。
蘋果的整合工作，是由不世出的奇才賈伯斯擔起。他是這麼說的：「整合是我能推出完美產品的唯一方法。」
樂高也玩整合。它造出了一部機器，一部從品牌出發提供諸多體驗的機器，從多媒體到現實世界都有。在樂高電影出現的角色，也出現在電視頻道Cartoon Network以及電玩上。全球6座樂高主題樂園、11座樂高探險中心都找得到他們的身影。
想當然爾，樂高每個環節都在獲利。
樂高的體系，也吸來許多公司合作。樂高的積木有來自DC漫畫的蝙蝠俠系列、來自Marvel的鋼鐵人、來自LucasFilm的星際大戰之諸多角色。他們在樂高的宇宙合平共處。
整合並不容易，因為當公司規模越來越大，部門間的高牆也越來越高。整合者摧毀藩籬，結果相當棒。這是所有企業應當學習的課程。
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